Стратегический менеджмент

Кто ведёт курс

Кирилл Месеняшин

Эксперт-практик с 20-летним опытом в организационном развитии. Прошёл путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов: Ford, Toyota, Magna, Heinz. Основатель консалтинговой компании «ОПТИМУМ».

• 20 летпрактики
• 100+проектов
• 5 бизнес-школпреподаёт

Подробнее о преподавателе

Программа курса

Стратегический менеджмент • Основы стратегического менеджмента: o Стратегическое управление и его место в развитии компании; o Определение и назначение стратегического управления; o Основные функции современного управления; o Структура стратегического управления; o Сущность стратегического управления; o Сравнение стратегического и оперативного менеджмента; o Ограничения действия в стратегическом управлении; o Отличия стратегического управления от стратегического планирования; o Цели и планы — как связать их в единое целое; • Стратегический анализ: o Макроанализ PESTEL; o Варианты PEST-анализа; o Жизненный цикл отрасли; o Анализ микросреды: 5 сил Портера; o Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру; o Картография стратегических групп; o SWOT-анализ; o Ключевые факторы успеха на рынке; o Бенчмаркинг; o Конкурентное преимущество; o VRIO (оценка конкурентного потенциала); o Ключевые компетенции; o Базовые конкурентные стратегии; o Бостонская матрица; o 4 главных стратегии модели BCG; o Матрица «Рынок-продукт»; o Матрица Стейнера; o Матрица «Рынок-технология»; o Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»; o Анализ внутренней среды; o Стратегия и бизнес-модель; o Основные элементы стратегического управления; o Формулировка миссии; o Матрица «Миссия — ключевые компетенции»; o Модель стратегического управления; o Структура миссии; o Связь миссии с результатами; o Главные стратегические цели; o Ошибки в формулировании стратегических целей; o Требования к целям; o Декомпозиция целей; o Определение и оценка показателей; • Управление стратегическими рисками с помощью инструмента FMEA: o Назначение, область применения инструмента; o Описание инструмента; o Примеры. • Проведение стратегической сессии: o Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса; o Виды стратегических сессий; o Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий; o Что дают стратегические сессии бизнесу; o Подготовка к проведению стратегической сессии; o Как составить план стратегической сессии; o Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии; o Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии; o Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию; o Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии; o Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии; o Как выбрать ведущего стратегической сессии; o Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними; o Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии; o Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами; o Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом. • Хосин Канри (инструмент реализации стратегии): o Назначение, область применения инструмента; o Х-матрица; o Пример Х-матрицы; o Анализ взаимосвязей; o Выстраивание работы Хосин Канри. • (бонусом) Причины возникновения потерь.

1. 1СМ Основы стратегического менеджмента5 уроков · ≈ 1 час

   Разбираются базовые вопросы стратегии: миссия, видение, выбор стратегии, а также инструменты стратегического анализа (PESTEL, SWOT, 5 сил Портера и многие другие), формирование и декомпозиция стратегических целей.

   • СМ Основы стратегического менеджмента ч118:30
   • СМ Основы стратегического менеджмента ч215:35
   • СМ Основы стратегического менеджмента ч323:34
   • СМ Основы стратегического менеджмента ч415:05
   • СМ Основы стратегического менеджмента ч514:08
2. 2СМ FMEA2 урока · ≈ 28 минут

   FMEA - инструмент управления рисками как стратегическими , так и операционными (технология, оборудование, качество, управленческие). Является важным инструментом проектного управления. Также помогает выявить неэффективности/проблемы для их минимизации.

   • СМ FMEA ч111:28
   • СМ FMEA ч216:53
3. 3СМ Стратегическая сессия3 урока · ≈ 46 минут

   Раскрываются вопросы подготовки к стратегической сессии и её проведении.

   • СМ Стратегическая сессия ч112:55
   • СМ Стратегическая сессия ч219:23
   • СМ Стратегическая сессия ч313:37
4. 4СМ Хосин Канри2 урока · ≈ 28 минут

   Эффективный инструмент реализации стратегии. Направляет на достижение стратегических целей минимальными ресурсами. Помогает интегрировать управление стратегическими инициативами и проектами в стратегию компании.

   • СМ Хосин Канри ч111:41
   • СМ Хосин Канри ч216:35
5. 5Причины возникновения потерь1 урок · ≈ 12 минут

   • Причины возникновения потерь12:12

Как устроено обучение

Частые вопросы